Raport reklam pokazuje 62 zapytania. Handlowcy pamiętają pięć rozmów.
Formularz zapisuje źródło, CRM już nie. Po tygodniu nikt nie wie, z której kampanii przyszła szansa, która właśnie dostała ofertę.
Łączymy kampanie w Google Ads i LinkedIn, formularze i CRM w jedną ścieżkę: od kliknięcia do podpisanej umowy. Widzisz, które działania kończą się wartościową rozmową i przychodem, a w którym miejscu giną dane.
Marketing liczy zapytania, sprzedaż liczy umowy. Między nimi jest formularz, CRM i kilka miejsc, w których dane znikają.
Formularz zapisuje źródło, CRM już nie. Po tygodniu nikt nie wie, z której kampanii przyszła szansa, która właśnie dostała ofertę.
Kampania z tanimi zapytaniami dostaje więcej pieniędzy. Kampania, która przyniosła dwie największe umowy w roku, zostaje przycięta.
Bez połączenia kosztu kampanii z wartością wygranych umów nie da się policzyć, ile naprawdę kosztuje klient z każdego kanału.
Jeden kwartał fikcyjnej firmy B2B. Wybierz źródło i przełącz widok: dziś albo po uzgodnieniu definicji i połączeniu systemów. Czerwone punkty to miejsca, w których giną dane.
Pasek pokazuje udział rekordów z kompletem danych na danym etapie. Wartość obejmuje tylko wygrane umowy. To ilustracja połączenia danych, nie dowód wpływu kanału.
Zaczynamy od definicji, bo bez nich każdy dział liczy wynik po swojemu. Potem łączymy systemy i ustalamy rytm decyzji.
Handlowcy zostają w systemie, który znają. Dochodzą dwa, trzy pola i reguła, kiedy je wypełnić.
Inny CRM? W diagnozie sprawdzamy, czy ma eksport zdarzeń albo API. Jeśli ma, działa.
Dostęp do odczytu kampanii i CRM. Warsztat z marketingiem i sprzedażą: co jest zapytaniem, szansą i sprzedażą.
Przekazywanie źródeł do CRM, import kosztów, pierwszy raport z listą braków. Handlowcy dostają dwa, trzy nowe pola zamiast nowego systemu.
Co miesiąc raport, przegląd budżetu i poprawki w procesie. Niepewność pomiaru jest zawsze opisana w raporcie.
Nie każdą sprzedaż da się przypisać do reklamy lub odpowiedzi AI. Niepewność pomiaru pokazujemy w raporcie.
Mapa ścieżki, audyt pól w CRM i kampaniach, lista braków i plan połączenia. Zamknięty zakres z osobną wyceną.
Przekazywanie źródeł, import kosztów, raport i instrukcja dla zespołu. Licencje narzędzi rozpisane oddzielnie.
Miesięczny raport i przegląd, poprawki w ustalonym limicie. Nowe kanały i rynki wyceniamy osobno.
Jedna domena, jeden CRM, dwa kanały płatne i formularz. Najpierw sprawdzamy, czy źródła i statusy sprzedaży da się połączyć.
Tak. Większość pracy to ustawienia i dyscyplina pól, a nie nowy system. Sprawdzamy, czy CRM dostaje źródło z formularza i czy etapy sprzedaży mają spójne definicje.
To najczęstszy powód braków w danych. Ograniczamy wymagane pola do dwóch, trzech i podpinamy je pod zmianę etapu. W raporcie pokazujemy udział szans bez danych, żeby problem był widoczny.
Analityka strony mierzy ruch i konwersje na stronie. Tu łączymy koszt kampanii z tym, co dzieje się po wysłaniu formularza: rozmowa, oferta, umowa i jej wartość. Jedno uzupełnia drugie.
Tak, ale pierwsze umowy z nowego pomiaru zobaczysz po pełnym cyklu. Wcześniej patrzymy na jakość szans i udział zapytań ze znanym źródłem, bo te liczby zmieniają się od pierwszego miesiąca.
Diagnoza ma zamknięty zakres i osobną wycenę, którą znasz przed startem. Zależy od liczby kanałów i systemów. Po diagnozie decydujesz, czy wchodzimy we wdrożenie.
Polecenia, telefony i powroty klientów nie mają kliknięcia. Takie umowy oznaczamy jako znane bez kampanii, zamiast przypisywać je na siłę. Raport pokazuje, jaka część wyniku jest zmierzona, a jaka opisana.
Następny ruch należy do Ciebie
Opowiedz, co chcesz zmienić. Wspólnie wybierzemy pierwszy krok, który ma sens dla Twojej firmy i Twojego budżetu.